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战略治理与谋划决议

本文摘要:5. 企业发展的战略:网络层战略(同盟谋划模式)、企业发展战略(麋集型发展、一体化发展、多样化发展)、企业竞争战略(成本事先、差异化、重点市场)、企业职能战略(营销战略、生产计谋、财政计谋、研究开发计谋、人力资源开发计谋); 企业生存与生长之本:《战略治理与谋划决议》 3. 战略特征的金三角:全局性(高瞻远瞩、抓大带小)、稳定性(战略确定后在一定周期内要保持相对稳定)、风险性(战略方案要有客观察试及评价以及防御及备选预案); 2. 品牌精神:从产物开始逐步赋予产物内在价值从

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5. 企业发展的战略:网络层战略(同盟谋划模式)、企业发展战略(麋集型发展、一体化发展、多样化发展)、企业竞争战略(成本事先、差异化、重点市场)、企业职能战略(营销战略、生产计谋、财政计谋、研究开发计谋、人力资源开发计谋);

企业生存与生长之本:《战略治理与谋划决议》

3. 战略特征的金三角:全局性(高瞻远瞩、抓大带小)、稳定性(战略确定后在一定周期内要保持相对稳定)、风险性(战略方案要有客观察试及评价以及防御及备选预案);

2. 品牌精神:从产物开始逐步赋予产物内在价值从观点化品牌、公司理念化品牌、品牌文化一直到品牌精神(格力就是中国造、小米就是智能家居、麦当劳就是家庭价值);

1. 战略的6P理论:未来(以未来愿景回看现在)、定位(企业的定位是战略的基本)、看法(用哲学思维制定战略用使命驱动企业发展)、计谋(战略实施的方法和途径)、模式(设定目的、人和事价值分配的逻辑关系)、计划(以结果为导向的有效落地);

6. 战略思维分享:一切从使命出发(不忘初心、方得始终)、全球化视野(市场没有领土)、享受快速变化的情况(学习改变、借势变化、引领变化)、高维思考降维执行(突破局限、用心做事)、实事求是的做产物(科技创新、工匠精神)、对客户怀有赤子之心的爱(至真、至纯)。

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4. 战略治理历程:战略分析(情况分析、文化分析、利益相关者分析、资源和能力的分析)、战略选择(战略方案的判别能力、战略方案的评估能力、确定战略方案的能力、战略执行的挑战和应对)、战略实施(分配资源的能力、组织结构设计的能力、治理战略厘革);


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